百年住田

带您走进住田,了解住田。

「光学玻璃」对于大多数人来说可能不是那么熟悉,但实际上,它被用在我们周围的许多事物中,虽然并不显眼,却支持我们的日常生活。
虽然只是极少的一小部分,请允许我向您介绍使用我们SUMITA产品的事物。

  • ・相机,安防相机,显微镜镜头
  • ・站台安全门(传感器)
  • ・医用内窥镜(如胃镜)
  • ・工业内窥镜(检查等)
  • ・液晶屏的检查(电视等)
  • ・农作物外观检查
  • ・水处理检查(水的杀菌)
  • ・光通信/网络(如超级计算机的部分)

虽然住田光学玻璃成立于1953年,但实际它的前身「住田光学工业」早在1924(大正13年)年就已经成立了。
创始人住田利八先生于1883年出生在滋贺县。
小学三年级时和老师吵架而退学。在日俄战争期间,集团攻击任务中,独自一人脱离集团突破敌阵,而获得功勋,并被授予了勋章。他的口头禅是「不和别人走同样的路」。

创始人住田利八先生和他的妻子

虽然继承 了祖业的鞋店,大正初期30岁时,还是携妻子来到了东京。经熟人邀请,边看边模仿开始从事玻璃加工。虽说是玻璃加工,其实就是从地中挖出来的旧煤气表上卸下圆板玻璃,加工成凹面。当时医生把他固定在额头上当反射镜来用。

本来凭借手巧也能有所作为,生活也渐渐步入正轨。但由于关东大地震而失去了故乡的家。可是利八先生并没有屈服,迁居到了西巣鴨。在院子里建起了一个像小仓库一样的工厂,踏上了真正的玻璃加工之路。就这样在关东大地震后的1924年,住田光学玻璃的前身「住田光学工业」成立。

起初只是日复一日的加工客户自己预存的玻璃材料。对于小学就中途退学的利八先生来说,不懂化学知识是当然的,可是他始终不放弃坚持研究,逐渐的也可以加工一些高品质的玻璃。 相对于企业来说较大的变化是1932年。当时独自开发成功了一直依赖于进口的飞机挡风玻璃。
在存有质疑的飞机制造商面前,利八先生向他们展示了防风玻璃的强度,并且最终赢得了他们的订货申请。
相继成功研发了当时具有跨时代意义的玻璃压缩成型技术。在激烈的战争中,压缩式镜片被海军采用,企业也步入了正轨。

后来战争结束,进入了作为基材的玻璃块基本上都是进口的时代。其中,利八先生的儿子―住田进先生萌生了「从基材的材料开始,从玻璃的熔炼着手」的想法,因此在当时,收集了1000万的巨款,于1953年(昭和28年)成立了住田光学玻璃制造所。这便是之后的住田光学玻璃。
从玻璃熔炼到最终产品可以一条龙生产的企业,即使是现在同类型的公司在世界上也是极少数的。
利八先生的「不和别人走同样的路」的想法至今仍被继承着。

SUMITA的第一个专利是,昭和26年住田进申请的
「特公昭28-005883光学硝子自動整形装置」。
现在持有的专利已经超过了100件。

「用光学玻璃,能做到这样的是事儿一定很有趣儿。」
「为了在现有的技术之上更进一步.......」
SUMITA的研究开发,一直都是由这样的想法而开始的。
不重视核算和效率,就是研究者对新技术这般的执着,才为世界贡献出了如此多的、优秀的产品。
被普遍认为困难的具有萤火石近似性质的玻璃「ホタロン」、和折射率超过2.0的玻璃。
这些只是众多产品中的一例,正是执着于研发的SIMUTA才能打破常规,实现技术上的突破。
专利数量也显示了这一点。

  • ・用于制造玻璃材料的方法和设备
  • ・高折射率精密模压成型用光学玻璃
  • ・精密模压成型用光学玻璃
  • ・折射率分布型镜头玻璃组件
  • ・近红外滤光片用玻璃
  • ・传像光纤
  • ・生产LTP或LATP晶体颗粒的方法
  •  …其他

SUMITA是以三个玻璃部门为支柱。
所有的基础「光学玻璃材料」部门
延展的纤细的「玻璃光纤」部门
多种多样的「光学系统」部门
从玻璃材料的开发到最终产品的一条龙生产。
技术和经验的日积月累,成为了我们的财富。

光学玻璃
作为SUMITA的核心技术,进行从素材研发到光学玻璃的熔炼、生产的工作。
例:模压用光学玻璃、特殊功能性玻璃等
玻璃光纤
以光学玻璃材料拉丝生产玻璃光纤。可以传输光或是影像。
例:导光束、传像束等
光学系统
将光学玻璃材料加工成非球面镜片或其他的光学部件。
不仅是单个零件,还将多个镜片和光学部件组合起来,使光产生各种变化 ,从而达到目的。
例:非球面镜片和光学设备等
医疗
利用前3支柱部门 生产的镜片和导像束等,制造的医疗用零件和模组。
例:内窥镜零件、模组等

SUMITA于1979年首次与海外进行贸易往来。
现在海外市场占营业额的40%,并且有逐年增长的趋势。

客户全球超过30个国家。

另外,迄今为止开发的不少产品已经引起了世界的关注。
曾3次获得了被誉为光业界发行量最大的国际期刊Photonics Spectra所举办的优秀产品奖。

另外,迄今为止开发的不少产品已经引起了世界的关注。

「我们公司的员工,为什么会一个接一个地制作新产品呢?」关于这个问题,
「那是因为,我们的员工就像被放养在院子里的雄鸡。」创始人住田进做出了这样的回答。
我们企业文化不是培养像是在狭窄的养鸡场笼子的鸡一样安于现状的人才,
而是为个性十足,全身洋溢着干劲与才华的员工创造一个可以自由腾飞空间。
自由雄鸡就是这样的象征。